Für Inhaber von Ingenieurbüros ab 30‒100 Mitarbeitern:
Kostenloses Video (+ PDF Leitfäden): Durch ein neues Frühwarnsystem für Ingenieurbüros in Projekten nie wieder unnötig Marge verbrennen, berechtigte Nachträge nicht mehr einfach so untergehen lassen und Verzögerungen erkennen, noch BEVOR sie den Zeitplan & Liquidität gefährden ...
In dieser kostenlosen Videoanleitung (+ PDF Leitfäden) zeige ich Ihnen ein geniales Frühwarnsystem speziell für Ingenieurbüros, durch dass Sie sogar in komplexen Großprojekten mit 50+ Beteiligten und mehreren parallelen Fachplanern nie wieder Deadlines verpassen!
Achtung: Dieses Video-Training ist nur für kurze Zeit verfügbar!
Die Inhalte aus dieser Videoanleitung sind besonders für diese Projekte geeignet
  • Projekte mit engen Zeit- & Budgetrahmen
  • Projekte mit hohem Abstimmungsbedarf
  • Projekte mit begrenzten Ressourcen
  • Projekte im Maschinen- und Anlagenbau
  • Repowering-Projekte
  • Reorganisationsprojekte
  • Bau neuer Produktionsanlagen oder Logistikhallen
  • Parallel laufende Kundenprojekte
  • Prozessdigitalisierung im Mittelstand
  • Steuerung in Zerspanung & Fertigung
  • Skalierung bestehender Projektteams
  • Einführung von ERP-Systemen
  • Projekte mit vielen Beteiligten und Schnittstellen
  • Technisch komplexe Einzelaufträge
  • Interne Transformationsprojekte
  • Planung technischer Infrastruktur
Kostenlose Videoanleitung
Wichtig: Das Video wird Ihnen freigeschaltet. Vor der Aktivierung erfolgt eine Verifizierung per SMS. Achten Sie also bitte auf die korrekte Eingabe der E-Mail Adresse und Mobil-Telefonnummer.
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Funktion im Unternehmen
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Unternehmensgröße (Anzahl Mitarbeiter)
Pflichtfeld.
Mobiltelefon (zur SMS-Verifizierung)
  • Wie Sie als Inhaber HOAI-Phasen sicher steuern, Ihre Marge schützen und Ihr Team effizienter arbeiten lassen – ohne Excel-Chaos bei Großprojekten
  • Wie Sie Multiprojektmanagement in Ingenieurbüros mit 50+ Beteiligten, parallelen Fachplanern und harten Deadlines souverän steuern, ohne die Haftung zu riskieren.
  • Wie Sie als Inhaber 100% Kontrolle über Ihre Projektmargen bekommen – statt endloser Abstimmungsschleifen oder Chaos in veralteten Excel-Listen
  • Und warum die richtige Tool-Wahl nur ein Teil der Lösung ist – und was wirklich den Unterschied macht, wenn Ihr Team dauerhaft besser arbeiten soll
Über den autor
Sebastian Mostertz
Sebastian verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformationen mittelständischer Unternehmen – branchenübergreifend.
2015 gründete er die auf Umsetzung spezialisierte Beratung operations+ Consulting mit einem 15-köpfigen Team. Der hohe Qualitätsanspruch erlaubte die Begleitung von maximal 7 bis 10 Projekten pro Jahr.
Um seine erprobten Methoden einem breiteren Mittelstands­publikum zugänglich zu machen, gründete Sebastian die WORSY Work Easy GmbH – eine Agentur für praxisnahe Transformation.
Dank seiner Erfahrung, klaren Umsetzungskompetenz und Leidenschaft für Veränderung ist Sebastian heute ein gefragter Ansprechpartner für mittelständische Unternehmen, die Strukturen, Prozesse und Projekte auf ein neues Level heben wollen.
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