Für Geschäftsführer und Bereichsleiter mit BudgetverantwortungIn sieben Minuten sehen Sie, wie viel Marge Ihre Projekte gerade kosten.
12 Fragen, 1 Reifegrad-Score und 1 belastbare Euro-Zahl. Sie sehen schwarz auf weiß, was Verzögerungen und halb erreichte Projektziele Sie pro Jahr kosten — und an welchen drei Stellen nur Sie entscheiden können.
- 7 MinutenBearbeitungszeit
- 12 Fragennur Multiple Choice
- SofortAuswertung im Browser
Kostenfrei · Ergebnis sofort im Browser · Keine Verkaufsunterlage, sondern Ihre Zahlen
Beispielwerte eines Unternehmens mit 140 Mitarbeitenden
Projektmanagement ist Chefsache. Sobald es das nicht ist, sehen Sie es an diesen fünf Dingen.
Keines dieser Symptome kostet auf den ersten Blick Geld. Zusammen binden sie jedes Jahr einen sechsstelligen Betrag — in Projekten, die laufen, aber nicht liefern.
- 01
Sie erfahren von Verzögerungen, wenn der Termin schon gerissen ist.
Statusberichte kommen unregelmäßig, in unterschiedlicher Form und selten mit der Zahl, auf die es ankommt.
- 02
Jedes Projekt ist wichtig — also ist keines wichtig.
Ohne freigegebene Rangfolge entscheidet die Lautstärke im Haus, welches Projekt Ressourcen bekommt.
- 03
Das Tagesgeschäft gewinnt jeden Ressourcenkonflikt.
Wer bei Konflikten zwischen Linie und Projekt entscheidet, ist nirgends verbindlich geregelt.
- 04
Projekte laufen weiter, weil sie einmal gestartet wurden.
Es gibt keinen Takt, in dem auch gestoppt oder umgeschichtet wird — nur einen, in dem berichtet wird.
- 05
Der Nutzen wird versprochen, aber nie nachgerechnet.
Nach dem Abschluss prüft niemand, ob die zugesagten Ergebnisse tatsächlich angekommen ist.
Erkennen Sie drei davon wieder? Dann ist die nächste Frage nicht ob, sondern wie viel.
Zum CheckKein PDF. Drei Zahlen, die Sie am Montag im Führungskreis benutzen können.
Sie beantworten zwölf Fragen zu Ihrem Projektportfolio. Daraus rechnet der Check drei Ergebnisse — sofort im Browser, ohne Wartezeit.
Ihr Reifegrad-Score
Ein Wert zwischen 0 und 100 für die Frage: Wie belastbar steuern Sie Ihre strategischen Projekte heute wirklich?
Ihre gebundene Marge
Was Verzögerung und Zielverfehlung Sie pro Jahr und pro Monat kosten — gerechnet aus Ihren eigenen Angaben, bewusst konservativ.
Ihre drei Chefsache-Hebel
Die Stellen mit dem größten Hebel in Ihrem Portfolio — und zwar genau die, an denen niemand außer Ihnen entscheiden kann.
Zwölf Fragen. Danach kennen Sie Ihre Zahl.
Alle Antworten sind Schätzungen aus Ihrer Sicht — das reicht völlig. Am Ende geben Sie Ihre E-Mail-Adresse ein und sehen die Auswertung sofort auf dieser Seite.
Wie viele wichtige Projekte laufen aktuell in Ihrem Unternehmen?
Projekte mit Einfluss auf Umsatz, Marge, Effizienz oder Risiko.
Zwanzig Minuten, in denen aus Ihrer Zahl eine Entscheidung wird.
Wir gehen Ihr Ergebnis gemeinsam durch: welche der drei Hebel bei Ihnen wirklich ziehen, welcher davon der erste sein sollte und wie andere Mittelständler das in ihrem Portfolio verankert haben. Kein Verkaufsgespräch — wenn nichts für Sie dabei ist, sagen wir Ihnen das.
- An welcher Stelle ein einziger Beschluss den größten Hebel hat
- Wie andere Mittelständler ihr Projektportfolio zur Chefsache gemacht haben
- Was Sie in den nächsten vier Wochen ohne fremde Hilfe umsetzen können
Kostenfrei und unverbindlich · Für Unternehmen mit 30 bis 500 Mitarbeitenden
Sebastian Mostertz
Geschäftsführer, WORSY Work Easy GmbH
Seit über zehn Jahren in Projekten mittelständischer Unternehmen unterwegs — meistens dort, wo viel begonnen und wenig abgeschlossen wird.
SebastianM@worsy.deWas Sie vermutlich noch wissen wollen.
Wenn etwas fehlt: schreiben Sie uns kurz, wir antworten in der Regel am selben Tag.